La decisión estratégica precede a la vía procesal o contractual correspondiente.
En proyectos complejos, no se trata solo de tener razón. Se trata de decidir correctamente la estrategia desde el inicio: la vía, cómo se plantea la discusión, el mecanismo, el foro y el momento. Una decisión sin criterio reduce el margen de maniobra. Una buena lo multiplica.
Actuar “porque siempre se ha hecho así” puede cerrar alternativas que luego no son posibles recuperar.
Ámbito de práctica
Contratación Estatal e Infraestructura.
- APPs y Concesiones
- Obras Públicas
- Edificaciones
- Transporte Público
- Construcción
Estructuración y ejecución de proyectos.
- Diseño y revisión contractual.
- Gestión jurídica de hitos críticos. (Modificaciones, reclamaciones, EERs)
Controversias en contratación estatal e infraestructura.
- Arbitraje.
- Amigable composición.
- Contencioso-administrativo.
- Sancionatorios contractuales.
